從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)組織的本質(zhì)特征是一種合作競爭的準(zhǔn)市場組織。其基本屬性和特點與新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，與產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢高度吻合。網(wǎng)絡(luò)組織的特點主要包括以下幾個方面。

(1)網(wǎng)絡(luò)組織中各企業(yè)間實質(zhì)上是一種價值互補關(guān)系

對于網(wǎng)絡(luò)中的所有產(chǎn)品和服務(wù)，都要從市場需求出發(fā)。我們將在核心企業(yè)（產(chǎn)品）統(tǒng)籌下自發(fā)組織生產(chǎn)和服務(wù)，并以具有強大業(yè)務(wù)骨干的品牌，通過統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行銷售。 （服務(wù)）價值構(gòu)成份額，分享利潤。每個成員都有規(guī)劃周密的協(xié)調(diào)機制和功能完善的信息網(wǎng)絡(luò)，并通過快速傳輸系統(tǒng)實現(xiàn)最佳配置。在網(wǎng)絡(luò)組織成員優(yōu)勢互補的基礎(chǔ)上，形成了跨企業(yè)、跨行業(yè)乃至跨區(qū)域的價值鏈。這條增值的價值鏈保證了各個環(huán)節(jié)的企業(yè)都可以通過增值來生存。

(2)網(wǎng)絡(luò)組織是介子市場和企業(yè)之間的一種制度安排

與傳統(tǒng)官僚組織相對應(yīng)，網(wǎng)絡(luò)組織超越了傳統(tǒng)組織的物理邊界，形成了跨越企業(yè)邊界的組織結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)組織的主要結(jié)構(gòu)是跨越形式邊界的高度整合。以信息技術(shù)為支撐的網(wǎng)絡(luò)組織單元之間的點對點連接，使得企業(yè)的邊界被打破。地理邊界是模糊的。它著重于企業(yè)外部“共享資源”的使用，從而淡化了企業(yè)與其外部環(huán)境的界限。稀釋區(qū)分供應(yīng)商、客戶、分銷商和競爭對手。聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)通常被視為無邊界的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)

(3)網(wǎng)絡(luò)組織的關(guān)鍵是構(gòu)造能產(chǎn)生交互作用的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系

網(wǎng)絡(luò)形成后，節(jié)點企業(yè)的行為既不完全由價格機制控制，也不完全由企業(yè)內(nèi)部的各種計劃和權(quán)限決定。其整體運作基于明確成員的角色和各自的任務(wù)，通過密集的多邊聯(lián)系、互利互動的合作來實現(xiàn)共同的目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)組織的價值在于整體的連通性。它不尋求以較低的成本重復(fù)使用自己的生產(chǎn)要素，而是依靠相關(guān)企業(yè)的共同努力。充分發(fā)揮異構(gòu)技術(shù)、信息和管理經(jīng)驗的互補和相稱作用，網(wǎng)絡(luò)組織實現(xiàn)了從內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理到外部協(xié)調(diào)的交互轉(zhuǎn)變。密集的多邊聯(lián)系和充分的合作是網(wǎng)絡(luò)組織的重要特征。這是與傳統(tǒng)企業(yè)組織形式的最大區(qū)別。同時，企業(yè)行為必然受到網(wǎng)絡(luò)組織總體目標(biāo)要求、企業(yè)間合作方式等條件的制約。網(wǎng)絡(luò)組織的核心問題不是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的邊界界定，也不是企業(yè)內(nèi)部合理的官僚組織形式的選擇和內(nèi)部生產(chǎn)與外部采購最佳組合的匹配，而是各種相互作用可以在企業(yè)內(nèi)部和外部誘導(dǎo)。網(wǎng)絡(luò)關(guān)系及其結(jié)構(gòu)平衡效應(yīng)。

(4)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的邊界摸枷

網(wǎng)絡(luò)雖然沒有從根本上改變“企業(yè)—市場”的二分結(jié)構(gòu)，但在一定程度上對原有結(jié)構(gòu)進(jìn)行了細(xì)分，使得企業(yè)與市場之間的交易更加復(fù)雜，從而形成了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)邊界的模糊。網(wǎng)絡(luò)的介入使得企業(yè)內(nèi)部原有的非網(wǎng)絡(luò)化和網(wǎng)絡(luò)化組織與企業(yè)外部市場的網(wǎng)絡(luò)化和非網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)相互聯(lián)系起來，模糊了原有企業(yè)之間的界限。同時，網(wǎng)絡(luò)組織形成機制的不同，通常會阻止網(wǎng)絡(luò)處于飽和狀態(tài)。此外，市場空間中還存在一些脫離網(wǎng)絡(luò)組織和網(wǎng)絡(luò)市場的中間形式，如企業(yè)、聯(lián)盟等。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的擴張和“裂變”提供了條件。網(wǎng)絡(luò)是用于執(zhí)行項目任務(wù)的相互關(guān)系組織，任務(wù)、信息、資金等所有“流動”要素都可以改變企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的范圍。這為網(wǎng)絡(luò)組織邊界的變化提供了動力。

(5)形成和運行機制豐富

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的運行機制是網(wǎng)絡(luò)組織的調(diào)節(jié)器。機制到位后，將有效協(xié)調(diào)、約束和激勵合作成員的行為，使網(wǎng)絡(luò)組織處于良好的運行狀態(tài)；否則，企業(yè)行為就會紊亂，無法形成有效的決策，網(wǎng)絡(luò)組織的經(jīng)濟(jì)活動就會扭曲。因此，有必要確保網(wǎng)絡(luò)組織的有效運作。除了構(gòu)建合理的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)外，還取決于以下運行機制的建立，包括信任機制、協(xié)調(diào)機制、決策機制、約束機制、激勵機制、分配機制等，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是一個在各種機制和激勵下形成的動態(tài)博弈均衡。

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