20世紀(jì)80年代后期以來，越來越多的戰(zhàn)略管理學(xué)者開始關(guān)注嵌入在企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)及其關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。他們已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略和績(jī)效有著重大的影響。 Jarillo (1988)首先將戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的概念形式化。他根據(jù)組織形式和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系來區(qū)分復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而區(qū)分出市場(chǎng)組織、等級(jí)組織、家族組織和戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)。他認(rèn)為戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是一種長(zhǎng)期的、有目的的組織安排，以使企業(yè)獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他將戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)定義為獨(dú)特但相互關(guān)聯(lián)的營(yíng)利組織之間的長(zhǎng)期有目的的組織安排，以使網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的組織獲得或保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 l)cnnis(1993)從經(jīng)濟(jì)、歷史、認(rèn)知、規(guī)范等多維度對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織進(jìn)行概括，認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)組織是一種超越傳統(tǒng)二分法的復(fù)雜社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織形態(tài)。市場(chǎng)與企業(yè)，而這種復(fù)雜的組織形態(tài)，是一個(gè)依一定路徑不斷演進(jìn)的動(dòng)態(tài)歷史過程。這種認(rèn)識(shí)揭示了網(wǎng)絡(luò)組織的本質(zhì)，即一種組織形式，為國(guó)內(nèi)外許多學(xué)者所接受。這些文獻(xiàn)從企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的定義出發(fā)，著重論證網(wǎng)絡(luò)形成的過程，承認(rèn)其在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的重要作用。國(guó)內(nèi)學(xué)者多是結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)的具體國(guó)情對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織進(jìn)行研究。

賈根良（1998）和李新春（1998）是較早將網(wǎng)絡(luò)組織概念引入我國(guó)的學(xué)者。賈根良認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)組織是經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分，經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)概念的隱喻，它整合了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，可以看作是資本要素通過長(zhǎng)期投資形成的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)在各種經(jīng)濟(jì)行為者之間。李新春提到了中國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的形成和市場(chǎng)發(fā)展的過程。他認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)組織是組織之間的一種合作聯(lián)系，這種聯(lián)系的本質(zhì)是企業(yè)之間的分工，是一種組織行為而不是個(gè)體行為。根本原因之一。此后，李維安（1998）和林潤(rùn)輝、李維安（2000）通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成、信息流動(dòng)和創(chuàng)新的研究，指出網(wǎng)絡(luò)組織是由活動(dòng)節(jié)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系構(gòu)成的有機(jī)組織系統(tǒng)，信息流驅(qū)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)組織。手術(shù)。網(wǎng)絡(luò)組織協(xié)議保證了網(wǎng)絡(luò)組織的正常運(yùn)行。網(wǎng)絡(luò)組織通過重組適應(yīng)外部環(huán)境，通過網(wǎng)絡(luò)組織成員的合作與創(chuàng)新，達(dá)到網(wǎng)絡(luò)組織的標(biāo)準(zhǔn)；信息、網(wǎng)絡(luò)連接方式和創(chuàng)新是網(wǎng)絡(luò)組織有效運(yùn)作的關(guān)鍵。此外，林健、李煥榮（2002）、孫國(guó)強(qiáng)（2001，2002）、馬水生（1999）、冰洪成（2001）等從內(nèi)涵、特征、形成和運(yùn)行機(jī)制等方面網(wǎng)絡(luò)組織等，著重從管理的角度結(jié)合我國(guó)具體國(guó)情研究網(wǎng)絡(luò)的基本理論結(jié)構(gòu)。

一、經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的網(wǎng)絡(luò)組織研究

20世紀(jì)80年代，經(jīng)濟(jì)學(xué)家借鑒網(wǎng)絡(luò)分析方法并將其應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)研究中，逐漸形成了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)理論。 20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)理論不僅被經(jīng)濟(jì)學(xué)家應(yīng)用到企業(yè)家行為和中小企業(yè)研究中，而且滲透到市場(chǎng)理論和產(chǎn)業(yè)中（2）基于競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)研究由于在新技術(shù)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)下，在全球化的新環(huán)境下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也在發(fā)生變化。分工合作范圍的擴(kuò)大，突破了傳統(tǒng)界限，進(jìn)一步深刻影響了市場(chǎng)格局。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸擴(kuò)大到區(qū)域之間和企業(yè)聯(lián)盟之間的競(jìng)爭(zhēng)。哈佛商學(xué)院教授觀音于1980年首先提出競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，其理論體系建立在對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的分析之上。他認(rèn)為，一個(gè)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)取決于五種基本競(jìng)爭(zhēng)力： 人的威脅、替代威脅、買方的議價(jià)能力、供應(yīng)商的議價(jià)能力和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)。波特引入“價(jià)值鏈”作為分析的基本工具，認(rèn)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于企業(yè)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交付等過程和輔助過程中的許多單獨(dú)的活動(dòng)。之后，隨著供應(yīng)鏈理論的發(fā)展，價(jià)值鏈延伸到整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 Kogut（1985）還提出了價(jià)值鏈的概念，定義為：技術(shù)、原材料和勞動(dòng)力投入結(jié)合后，加工投入的結(jié)合、銷售和分配的全過程。單個(gè)企業(yè)可能只是這個(gè)過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，也可能包括整個(gè)過程的幾個(gè)或所有環(huán)節(jié)。他認(rèn)為，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的設(shè)定形式實(shí)際上是國(guó)家比較優(yōu)勢(shì)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力相互作用的結(jié)果。與波特強(qiáng)調(diào)單個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈觀點(diǎn)相比，科古特的觀點(diǎn)更能體現(xiàn)價(jià)值鏈縱向分離與全球1%空間配置之間的關(guān)系。

二、組織理論研究領(lǐng)域

基于交易成本的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)研究雖然網(wǎng)絡(luò)組織理論在管理科學(xué)研究中取得了巨大的成功，但在經(jīng)濟(jì)學(xué)的枯水期，尤其是在產(chǎn)業(yè)組織理論方面尚未取得顯著成果。谷麗英（2005）認(rèn)為，原因有二。首先，在早期的產(chǎn)業(yè)組織理論中，企業(yè)只是一個(gè)投入產(chǎn)出的系統(tǒng)，忽略了企業(yè)的異質(zhì)性。直到企業(yè)理論的引入才引起重視。在信息化、全球化、知識(shí)化的推動(dòng)下，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化組織迅速發(fā)展，而實(shí)踐的發(fā)展卻將理論遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面。除了以上兩個(gè)原因外，枯水期的網(wǎng)絡(luò)研究在網(wǎng)絡(luò)形成、運(yùn)營(yíng)和治理等方面都比較定性，沒有得到適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼。契約論就是這種情況，博弈

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