企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)間長(zhǎng)期合作與競(jìng)爭(zhēng)的演變，是市場(chǎng)與企業(yè)組織相結(jié)合的產(chǎn)物。依托網(wǎng)絡(luò)組織，企業(yè)獲得了一種“無(wú)形資源”和解決矛盾的手段。 Grandori（2005）認(rèn)為，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和其他形式的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)在解決沖突方面是獨(dú)一無(wú)二的，因?yàn)樗鼈冊(cè)试S企業(yè)之間就資源分配進(jìn)行面對(duì)面的溝通、談判和談判，這反過(guò)來(lái)有助于增加分配和一個(gè)經(jīng)濟(jì)制度的程序公平無(wú)論是單邊競(jìng)爭(zhēng)性決策還是中央計(jì)劃、獨(dú)裁和指揮都難以實(shí)現(xiàn)。 “網(wǎng)絡(luò)組織的出現(xiàn)正在將我們對(duì)組織邊界的概念從狹窄的物理邊界轉(zhuǎn)變?yōu)楦`活、有機(jī)的邊界，包括動(dòng)態(tài)工作組和戰(zhàn)略聯(lián)盟。這不僅淡化了內(nèi)部的等級(jí)界限，也使得外部的劃分不再那么明顯。企業(yè)不能因?yàn)槭莾?nèi)部共同體就容易拆散，也不能因?yàn)楠?dú)立就聚在一起。

目前，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)雖然成為近年來(lái)理論研究的熱點(diǎn)。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織的研究受到廣泛關(guān)注。研究最多的是管理模式等各個(gè)層面，但什么是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)及其構(gòu)成要素仍是研究的出發(fā)點(diǎn)。

一、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的界定

Thorelli（1986）認(rèn)為，企業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是一種介于市場(chǎng)交易和等級(jí)制度之間的組織形式。秦勤（2004）認(rèn)為，一個(gè)普遍接受的網(wǎng)絡(luò)組織定義是，網(wǎng)絡(luò)組織是多個(gè)獨(dú)立的個(gè)人、部門和企業(yè)為了共同的任務(wù)而組合起來(lái)的，其運(yùn)行不依賴于傳統(tǒng)的等級(jí)控制，而是在明確成員的角色和各自的任務(wù)，通過(guò)密切的多邊關(guān)系和合作合作來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)F1目標(biāo)的共同追求。程家建（2004）認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)組織是一種以專業(yè)化聯(lián)合資產(chǎn)、共享過(guò)程控制和共同的集體目標(biāo)為特征的組織管理方式。它是由活動(dòng)節(jié)點(diǎn)（Nodes）和節(jié)點(diǎn)之間的三維連接方式和信息通信方式組成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。全面的。阮帝立等。 (2003)指出，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)與市場(chǎng)相互替代而形成的企業(yè)間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的契約關(guān)系或制度安排。企業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系不僅代表著輸入和輸出的物質(zhì)實(shí)體聯(lián)系，還包括企業(yè)之間的相互交流和溝通，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供指導(dǎo)。本書認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)組織是一種超越傳統(tǒng)市場(chǎng)與企業(yè)二分法的復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織形式。它的形成和作用是多方面的，包括經(jīng)濟(jì)、歷史、認(rèn)知、規(guī)范等因素。而且，這種復(fù)雜的組織形態(tài)是一個(gè)依一定路徑不斷演進(jìn)的動(dòng)態(tài)歷史過(guò)程，它所表現(xiàn)的狀態(tài)在一定的時(shí)間和條件下是穩(wěn)定的。本質(zhì)上，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是在內(nèi)部資源有限或外部運(yùn)營(yíng)成本高昂的情況下，為保持或擴(kuò)大自身在競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以明示或明示的合同、協(xié)議或信托方式建立一定的區(qū)域或業(yè)務(wù)聯(lián)系。隱蔽地委托其他企業(yè)借助外部資源進(jìn)行整合和彌補(bǔ)，尋求整體和個(gè)體的雙重優(yōu)化。

二、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成要素

孫國(guó)強(qiáng)（2001）認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)組織的構(gòu)成要素一般包括網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系、運(yùn)行機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)協(xié)議五大要素。羅中偉（2000）認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)組織由結(jié)構(gòu)、過(guò)程和目的三要素構(gòu)成。盛世豪（2006）指出，全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的主體可分為龍頭企業(yè)和供應(yīng)商，網(wǎng)元是維護(hù)和協(xié)調(diào)全球牛生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部節(jié)點(diǎn)的連接機(jī)制也是決定企業(yè)關(guān)系和利益分配的紐帶。它包括網(wǎng)絡(luò)治理、生產(chǎn)活動(dòng)和相關(guān)功能以及地理配置?？梢钥闯觯髽I(yè)網(wǎng)絡(luò)是一座山節(jié)點(diǎn)企業(yè)，以加人為目的，由連接環(huán)節(jié)、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制五個(gè)要素組成。

節(jié)點(diǎn)企業(yè)

節(jié)點(diǎn)企業(yè)是網(wǎng)絡(luò)組織的基本要素。它是一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)或社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，按性質(zhì)可分為同質(zhì)節(jié)點(diǎn)和異質(zhì)節(jié)點(diǎn)。同質(zhì)節(jié)點(diǎn)具有相同或相似的功能，具有可替代的特點(diǎn)。同構(gòu)節(jié)點(diǎn)之間的合作往往是競(jìng)爭(zhēng)或合作。異構(gòu)竹子節(jié)點(diǎn)功能鮮明、各具特色，異構(gòu)節(jié)點(diǎn)之間的合作多為互補(bǔ)合作。節(jié)點(diǎn)企業(yè)為網(wǎng)絡(luò)提供的是資源和技術(shù)，它們以不斷變化的集體行為來(lái)適應(yīng)外部環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性。 w點(diǎn)企業(yè)具有信息處理和決策功能。對(duì)信息處理能力和網(wǎng)絡(luò)價(jià)格的貢獻(xiàn)決定了它們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)組織中的地位和作用，因此節(jié)點(diǎn)企業(yè)具有向上流動(dòng)性和互動(dòng)性。

加盟目的

目的是行為者參與或?qū)嵤┠撤N行為的原動(dòng)力。網(wǎng)絡(luò)組織既有共同的月度目標(biāo)，也有節(jié)點(diǎn)公司參與網(wǎng)絡(luò)的個(gè)人目標(biāo)。共同的目標(biāo)是任何組織存在的基石，是開展活動(dòng)的原動(dòng)力。網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)是網(wǎng)絡(luò)組織運(yùn)作的指南。在共同的集體目標(biāo)指引下，安排實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所需的資源，協(xié)調(diào)合作各方的經(jīng)濟(jì)行為。然而，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的共同目標(biāo)并不是一成不變的，它常常隨著環(huán)境的變化而變化，并且

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