復(fù)古:在勢利的世界里 情緒一文不值
  • 更新時間:2024-11-07 02:37:01
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  • 發(fā)布時間:1年前
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(編者按)陳念表示,他一向不喜歡與人對抗,也不相信所謂的陰謀論。面對外界的反駁,他依然愿意盡可能地善待他人。在他看來,“在時間的長河中,每個人都是平凡的過客,我只能做好自己,順應(yīng)潮流,做更有價值的事情。”

一生中,隨波逐流的時間,遠遠多于醒來的時間。他希望在未來的這段時間里,努力多一點自知之明,少一些自私自利,少一些輕浮自夸,少一些自我膨脹和可能迷茫失落的情緒。因為“在這個勢利的世界里,情緒只是情緒,它一文不值?!?

以下為陳年的經(jīng)典語錄部分整理:

1、有人告訴我,謎語的答案是:傳謠成新聞,辟謠又成新聞。這就形成了品牌建設(shè)的流水線。這是何等虛偽堅強的心在撐腰!學到了。

2.問我為什么不經(jīng)常寫微博?我這么說是因為我覺得自己渺小而微不足道。 Fancl Eslite 成立僅四歲。不久前,我有幸見到了88歲的嘉里集團郭鶴年先生。他的思維敏捷,簡明扼要。我更懂得時間的力量,更懂得什么是孩子氣。

3、過去的經(jīng)歷讓我不習慣零碎的八卦,尤其是臟話。我只能說,到現(xiàn)在我也不想揭穿任何人的缺點。這不是凡客誠品的文化,凡客誠品也不是口水造就的。我也看過太多坑蒙拐騙的小丑如何搬起石頭砸自己的腳,時至今日還在看。

4、不喜歡與人正面沖突,也不相信所謂的陰謀論。最近有朋友反復(fù)提醒我,并提供了很多證據(jù)反駁我,告誡我要小心。但我還是想說,我被培養(yǎng)成盡可能友善,而不是相反。

5、六個半月前,在一次公司內(nèi)部會議上,我寫道:凡客誠品的方法論是學習、批判和創(chuàng)新。凡客誠品的價值觀是客戶體驗至上。我個人的一個理解是:在時間的長河中,每個人都是平凡的過客;我只能盡力而為,順應(yīng)潮流,做更有價值的事情。

同時,我也明白,人的一生,隨波逐流的時間,遠遠多于清醒的時間。希望在未來的這段時間里,讓我們多一些自覺,少一些自私和無聊,少一些輕浮的自夸,少一些自我膨脹和可能迷茫迷茫的情緒。在這個勢利的世界里,情緒只是情緒,它一文不值。

6、小型會議的笑話都寫在了新聞上。其中兩段非常糟糕。一個是關(guān)于中國聯(lián)通的IPHONE4,一個是關(guān)于亞馬遜的。我在這里道歉。而且我發(fā)現(xiàn)最近用IPHONE4的人越來越多,尤其是長得好看的,比如雷軍,比如我女兒,她兩個都壞了,因為她是水瓶座,真的不靠譜。

7、生活就是運氣。在時間的長河中,我們都是微不足道的普通路人。所以苦海無邊無際,是造化時間的主宰。誰能逃脫?

8、實際問題:(1)產(chǎn)品總是跟不上用戶的需求,這是最大的問題。 (2)發(fā)貨還是不夠快,退換貨還是不夠方便。 (3)公司人手不夠,辦公場地不夠。

9. 我無意對麥考倫的休息說三道四。在這三天里,我拒絕接受任何與此相關(guān)的采訪。但是今晚,聽到一個奇怪的說法,說如果麥考林的破發(fā)是合理的,那么整個中國電商的估值就會貴的離譜。 ——也是如此,既然是“中國B2C第一股”,說出這樣的話似乎也合情合理。

據(jù)說,當“中國B2C第一股”概念一出,大家見了面,卻互相嘲笑,“第一股不用爭”。我認為這都是出于基本的善意,專注于做好手頭的事情。但如果股價破了,怎么能怪中國電商的估值呢? 20%以上的門店,30%的電話:一家50%以上收入與互聯(lián)網(wǎng)無關(guān)的企業(yè),怎么能代表“中國電商”?

說實話,看到麥考林一夜之間被切成兩半,我頭暈了好久。不過仔細看了他們自己的財報會議紀要,說的很清楚:低于預(yù)期,一是目錄電話銷量“下降”,二是地面店減少了——家.上網(wǎng)的原因是什么?

10、我和雷軍是1998年認識的,當時他在金山,我在中國書商報。后來他和王樹桐一起做卓越,找我?guī)兔?。從那以后已?jīng)10年了。卓越網(wǎng)前后5年多,實屬不易。但在這期間,無論是雷軍還是聯(lián)想的朱立南先生,他們的經(jīng)歷和對企業(yè)的理解,對我的幫助是無法三言兩語的。

2005年我離開卓越網(wǎng)時,雷軍全力支持我創(chuàng)辦我友網(wǎng)。這期間,我花了將近8個月的時間寫了《歸去來》??赐晷≌f,雷軍跟我通了一個通宵電話。因為我們同齡,他說:“你走在你的路上,我也在走?!敝钡阶蛱?,一個資本家告訴我,幾個月前雷軍和她一起吃飯,逼著她去《歸去來》征求意見,讓她不知道該說什么。

資本家說,她的反應(yīng)讓雷軍很不爽。但雷軍還是堅持要告訴她實情。雷軍的文學批評是:晚年因《歸去來》而升華。我昨天的結(jié)論是:“升華”二字,真是雷軍作為有為青年的一貫調(diào)子。但是現(xiàn)在覺得,如果非要當面或者幕后戲弄雷軍,是不是太過分了?

資本家的反應(yīng)讓雷軍很是不爽。但他還是堅持要跟她說清楚,雷軍的文學評論是:《歸去來》讓陳

年升華了。我昨天的結(jié)論是:升華二字,很符合雷軍作為一個有為青年一貫的調(diào)調(diào)。但我現(xiàn)在想,10年來我無論當面還是背后,堅持對雷軍持之以恒的調(diào)侃,難道不是有點刻薄了嗎?

2007年,我決定做vancl,雷軍還有IDG的林棟梁兄,沒有半點怨言,繼續(xù)支持我?!苯狱c說,以他們在融資領(lǐng)域的影響力,如果他們怨聲載道,vancl肯定困難重重。由此,就是凡客誠品的三年。我們從第一天銷售15件襯衣,到現(xiàn)在每天平均近20萬件的男裝女裝鞋童裝家居等等。

三年間,雷軍既是凡客誠品的第一個試衣模特,還是凡客誠品的第一個明星代言人,也是凡客誠品始終排名前五的svip用戶。我還記得雷軍有天如獲至寶的——對不起我又調(diào)侃他了——告訴我:投資者的最高境界,就是幫忙不添亂。退一萬步說,即便雷軍投資了許曉輝,他們有什么錯?我看沒有。

11、回頭看三年前自己的出發(fā)點,現(xiàn)在,只有把29元醒目突出強調(diào)在韓寒身旁,才是對的。 品牌溢價?品牌定位?品牌提升?在過去的一年里,無數(shù)個咨詢公司跑來提醒我;過去兩個月,三十多家廣告公司勸我不要把29元那么突出。后來我的結(jié)論是,這些都是扯淡,是傳統(tǒng)品牌腐朽的扯淡。暗室里策劃的所謂定位和提升,都是試圖迷惑用戶的舊夢。只有用戶體驗造就的品牌認同才是最好的品牌實踐。

我特別不喜歡和別人公開爭論,但看到有人說:“目前還沒看到杰尼亞在公共汽車站打廣告”,有必要回下。我想杰尼亞永遠不會在公共汽車站打廣告,因為他們壓根兒就不會考慮坐公共汽車的人,LV,阿瑪尼也不會,永遠不會,他們只會出現(xiàn)在國貿(mào)銀泰恒隆。不是他們不能,是他們不敢。

但,公共汽車站地鐵站,和國貿(mào)銀泰和恒隆,并不就意味品質(zhì)的差距,也不是高貴與低賤的標志。高貴與低賤,在內(nèi)心,不在公共汽車站,也不在國貿(mào)。 高端奢華?是因為你覺得他們高端奢華。也是因為他們需要國貿(mào)銀泰還有恒隆,讓你覺得他們高端奢華。公共汽車站和地鐵站,會讓你覺得他們就不高端就不奢華了。

所以,無關(guān)品質(zhì),關(guān)乎內(nèi)心。(以上語錄均摘自陳年個人微博)

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