（編者按）陳念表示，他一向不喜歡與人對(duì)抗，也不相信所謂的陰謀論。面對(duì)外界的反駁，他依然愿意盡可能地善待他人。在他看來，“在時(shí)間的長(zhǎng)河中，每個(gè)人都是平凡的過客，我只能做好自己，順應(yīng)潮流，做更有價(jià)值的事情?！?

一生中，隨波逐流的時(shí)間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于醒來的時(shí)間。他希望在未來的這段時(shí)間里，努力多一點(diǎn)自知之明，少一些自私自利，少一些輕浮自夸，少一些自我膨脹和可能迷茫失落的情緒。因?yàn)椤霸谶@個(gè)勢(shì)利的世界里，情緒只是情緒，它一文不值。”

以下為陳年的經(jīng)典語錄部分整理：

1、有人告訴我，謎語的答案是：傳謠成新聞，辟謠又成新聞。這就形成了品牌建設(shè)的流水線。這是何等虛偽堅(jiān)強(qiáng)的心在撐腰！學(xué)到了。

2.問我為什么不經(jīng)常寫微博？我這么說是因?yàn)槲矣X得自己渺小而微不足道。 Fancl Eslite 成立僅四歲。不久前，我有幸見到了88歲的嘉里集團(tuán)郭鶴年先生。他的思維敏捷，簡(jiǎn)明扼要。我更懂得時(shí)間的力量，更懂得什么是孩子氣。

3、過去的經(jīng)歷讓我不習(xí)慣零碎的八卦，尤其是臟話。我只能說，到現(xiàn)在我也不想揭穿任何人的缺點(diǎn)。這不是凡客誠(chéng)品的文化，凡客誠(chéng)品也不是口水造就的。我也看過太多坑蒙拐騙的小丑如何搬起石頭砸自己的腳，時(shí)至今日還在看。

4、不喜歡與人正面沖突，也不相信所謂的陰謀論。最近有朋友反復(fù)提醒我，并提供了很多證據(jù)反駁我，告誡我要小心。但我還是想說，我被培養(yǎng)成盡可能友善，而不是相反。

5、六個(gè)半月前，在一次公司內(nèi)部會(huì)議上，我寫道：凡客誠(chéng)品的方法論是學(xué)習(xí)、批判和創(chuàng)新。凡客誠(chéng)品的價(jià)值觀是客戶體驗(yàn)至上。我個(gè)人的一個(gè)理解是：在時(shí)間的長(zhǎng)河中，每個(gè)人都是平凡的過客；我只能盡力而為，順應(yīng)潮流，做更有價(jià)值的事情。

同時(shí)，我也明白，人的一生，隨波逐流的時(shí)間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于清醒的時(shí)間。希望在未來的這段時(shí)間里，讓我們多一些自覺，少一些自私和無聊，少一些輕浮的自夸，少一些自我膨脹和可能迷茫迷茫的情緒。在這個(gè)勢(shì)利的世界里，情緒只是情緒，它一文不值。

6、小型會(huì)議的笑話都寫在了新聞上。其中兩段非常糟糕。一個(gè)是關(guān)于中國(guó)聯(lián)通的IPHONE4，一個(gè)是關(guān)于亞馬遜的。我在這里道歉。而且我發(fā)現(xiàn)最近用IPHONE4的人越來越多，尤其是長(zhǎng)得好看的，比如雷軍，比如我女兒，她兩個(gè)都?jí)牧?，因?yàn)樗撬孔娴牟豢孔V。

7、生活就是運(yùn)氣。在時(shí)間的長(zhǎng)河中，我們都是微不足道的普通路人。所以苦海無邊無際，是造化時(shí)間的主宰。誰能逃脫？

8、實(shí)際問題：（1）產(chǎn)品總是跟不上用戶的需求，這是最大的問題。 （2）發(fā)貨還是不夠快，退換貨還是不夠方便。 (3)公司人手不夠，辦公場(chǎng)地不夠。

9. 我無意對(duì)麥考倫的休息說三道四。在這三天里，我拒絕接受任何與此相關(guān)的采訪。但是今晚，聽到一個(gè)奇怪的說法，說如果麥考林的破發(fā)是合理的，那么整個(gè)中國(guó)電商的估值就會(huì)貴的離譜。 ——也是如此，既然是“中國(guó)B2C第一股”，說出這樣的話似乎也合情合理。

據(jù)說，當(dāng)“中國(guó)B2C第一股”概念一出，大家見了面，卻互相嘲笑，“第一股不用爭(zhēng)”。我認(rèn)為這都是出于基本的善意，專注于做好手頭的事情。但如果股價(jià)破了，怎么能怪中國(guó)電商的估值呢？ 20%以上的門店，30%的電話：一家50%以上收入與互聯(lián)網(wǎng)無關(guān)的企業(yè)，怎么能代表“中國(guó)電商”？

說實(shí)話，看到麥考林一夜之間被切成兩半，我頭暈了好久。不過仔細(xì)看了他們自己的財(cái)報(bào)會(huì)議紀(jì)要，說的很清楚：低于預(yù)期，一是目錄電話銷量“下降”，二是地面店減少了——家.上網(wǎng)的原因是什么？

10、我和雷軍是1998年認(rèn)識(shí)的，當(dāng)時(shí)他在金山，我在中國(guó)書商報(bào)。后來他和王樹桐一起做卓越，找我?guī)兔?。從那以后已?jīng)10年了。卓越網(wǎng)前后5年多，實(shí)屬不易。但在這期間，無論是雷軍還是聯(lián)想的朱立南先生，他們的經(jīng)歷和對(duì)企業(yè)的理解，對(duì)我的幫助是無法三言兩語的。

2005年我離開卓越網(wǎng)時(shí)，雷軍全力支持我創(chuàng)辦我友網(wǎng)。這期間，我花了將近8個(gè)月的時(shí)間寫了《歸去來》?？赐晷≌f，雷軍跟我通了一個(gè)通宵電話。因?yàn)槲覀兺g，他說：“你走在你的路上，我也在走?！敝钡阶蛱?，一個(gè)資本家告訴我，幾個(gè)月前雷軍和她一起吃飯，逼著她去《歸去來》征求意見，讓她不知道該說什么。

資本家說，她的反應(yīng)讓雷軍很不爽。但雷軍還是堅(jiān)持要告訴她實(shí)情。雷軍的文學(xué)批評(píng)是：晚年因《歸去來》而升華。我昨天的結(jié)論是：“升華”二字，真是雷軍作為有為青年的一貫調(diào)子。但是現(xiàn)在覺得，如果非要當(dāng)面或者幕后戲弄雷軍，是不是太過分了？

資本家的反應(yīng)讓雷軍很是不爽。但他還是堅(jiān)持要跟她說清楚，雷軍的文學(xué)評(píng)論是：《歸去來》讓陳

2007年，我決定做vancl，雷軍還有IDG的林棟梁兄，沒有半點(diǎn)怨言，繼續(xù)支持我?！苯狱c(diǎn)說，以他們?cè)谌谫Y領(lǐng)域的影響力，如果他們?cè)孤曒d道，vancl肯定困難重重。由此，就是凡客誠(chéng)品的三年。我們從第一天銷售15件襯衣，到現(xiàn)在每天平均近20萬件的男裝女裝鞋童裝家居等等。

三年間，雷軍既是凡客誠(chéng)品的第一個(gè)試衣模特，還是凡客誠(chéng)品的第一個(gè)明星代言人，也是凡客誠(chéng)品始終排名前五的svip用戶。我還記得雷軍有天如獲至寶的——對(duì)不起我又調(diào)侃他了——告訴我：投資者的最高境界，就是幫忙不添亂。退一萬步說，即便雷軍投資了許曉輝，他們有什么錯(cuò)？我看沒有。

11、回頭看三年前自己的出發(fā)點(diǎn)，現(xiàn)在，只有把29元醒目突出強(qiáng)調(diào)在韓寒身旁，才是對(duì)的。 品牌溢價(jià)？品牌定位？品牌提升？在過去的一年里，無數(shù)個(gè)咨詢公司跑來提醒我；過去兩個(gè)月，三十多家廣告公司勸我不要把29元那么突出。后來我的結(jié)論是，這些都是扯淡，是傳統(tǒng)品牌腐朽的扯淡。暗室里策劃的所謂定位和提升，都是試圖迷惑用戶的舊夢(mèng)。只有用戶體驗(yàn)造就的品牌認(rèn)同才是最好的品牌實(shí)踐。

我特別不喜歡和別人公開爭(zhēng)論，但看到有人說：“目前還沒看到杰尼亞在公共汽車站打廣告”，有必要回下。我想杰尼亞永遠(yuǎn)不會(huì)在公共汽車站打廣告，因?yàn)樗麄儔焊鶅壕筒粫?huì)考慮坐公共汽車的人，LV，阿瑪尼也不會(huì)，永遠(yuǎn)不會(huì)，他們只會(huì)出現(xiàn)在國(guó)貿(mào)銀泰恒隆。不是他們不能，是他們不敢。

但，公共汽車站地鐵站，和國(guó)貿(mào)銀泰和恒隆，并不就意味品質(zhì)的差距，也不是高貴與低賤的標(biāo)志。高貴與低賤，在內(nèi)心，不在公共汽車站，也不在國(guó)貿(mào)。 高端奢華？是因?yàn)槟阌X得他們高端奢華。也是因?yàn)樗麄冃枰獓?guó)貿(mào)銀泰還有恒隆，讓你覺得他們高端奢華。公共汽車站和地鐵站，會(huì)讓你覺得他們就不高端就不奢華了。

所以，無關(guān)品質(zhì)，關(guān)乎內(nèi)心。(以上語錄均摘自陳年個(gè)人微博)

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