北京網(wǎng)站建設公司推來客：SEO網(wǎng)站優(yōu)化策劃流程由在SEO項目中明確工作范圍、制定SEO工作計劃、安排項目進度等過程組成。這個過程在SEO項目中可以簡稱為SEO計劃。此過程啟動后，將在項目監(jiān)控過程中進行。當在項目周期中發(fā)現(xiàn)新信息或新情況需要做出改變時，就必須改變甚至重新制定計劃，有時會觸發(fā)一個或多個計劃過程，有時甚至會涉及到一些新的項目啟動過程。

策劃需要整合很多環(huán)節(jié)，種類也很多，包括：

一、項目進度

這個過程把工作分成階段，工作達到一定的階段來標記進度完成百分比。進度是項目溝通的重要信息。向上級匯報，與客戶溝通，與團隊成員溝通，都需要進步。

2.整體SEO項目流程方案

這個過程定義了整個SEO工作環(huán)節(jié)，用于將所有環(huán)節(jié)有序組合，形成一個整體方案。這是有關項目如何執(zhí)行和監(jiān)控的重要信息來源。

3.周計劃、日計劃

總項目的總體計劃制定后，以周計劃的形式進行，日計劃用于詳細定義工作內(nèi)容。不同的工作內(nèi)容或管理方式會采用不同的計劃。

4.質量計劃

這是SEO項目中的一個難點。質量計劃一般制定出來后，就可以用在所有的SEO項目中。它是監(jiān)督和審查工作質量的重要環(huán)節(jié)。質量計劃直接影響整個“監(jiān)控過程”的好壞。由于SEO項目的特殊性，基本沒有這方面質量審核的參考文檔，需要SEO項目經(jīng)理自己定制。后面我們會重點介紹SEO質量管理的內(nèi)容。

5.成本估算和預算

此環(huán)節(jié)用于估算成本，根據(jù)現(xiàn)有預算將成本調整到合理的情況。

6. 溝通計劃

這個過程是一個重要的過程，尤其是在與客戶的溝通方面。有必要隨時主動告知客戶總體方案和項目進展情況。客戶有權知道項目的狀態(tài)，每天給客戶發(fā)一個進度表這樣的操作可以增加客戶的信任度。溝通不暢會導致整個項目中途失敗，這可能是災難性的。同時，還需要與上級和成員進行溝通。

七、人力資源規(guī)劃

本過程用于明確項目成員的角色定位、職責和報告機制，是一個人事管理計劃。

8.組建項目團隊

此過程用于獲取人力資源。如果項目所需的人力資源不足，可以通過外包或招聘的方式進行補充。

九、風險監(jiān)控計劃

在所有的行業(yè)項目中，SEO項目可以算是一個風險比較低的項目。可能出現(xiàn)的風險可能包括：客戶需求中斷、項目停滯、目標網(wǎng)站故障導致優(yōu)化中斷、網(wǎng)站被搜索引擎K站、團隊內(nèi)部出現(xiàn)問題導致延誤甚至停工。合理的客戶溝通、SEO數(shù)據(jù)全面監(jiān)控、團隊協(xié)作管理等操作，可以提前發(fā)現(xiàn)潛在的風險跡象，將風險控制在最低限度。

十、風險應對計劃

在本過程的風險預案制定環(huán)節(jié)，對于大型項目，提前制定相應的風險預案，可以在最短的時間內(nèi)將存在的風險造成的損失降到最低。前幾年，風險規(guī)劃為政府應對自然災害造成的損失做出了突出貢獻。

十一、采購計劃

此鏈接用于確定將為該項目購買什么以及何時購買。比如你要買一個SEO工具，你的預算是多少，什么時候買等等。

12.準備合同

在項目過程中，通過將各種合同或協(xié)議匯總在一起，可以獲得各種數(shù)據(jù)信息。這些合同包括：項目合同、外包合同、采購合同、賬目或記錄、人員招聘合同等。

在這些過程中，SEO整體項目計劃和周計劃是必不可少的，在工作中肯定會用到；進度計劃、質量計劃、溝通計劃是多個項目的共同紐帶，一次制定就可以應用到其他項目。在類似的項目中；成本估算與預算、人力資源規(guī)劃、項目團隊組建、風險監(jiān)控計劃、風險應對計劃、采購計劃、合同編制等一般只在復雜的大型項目中使用。

如圖：

在一個項目的過程中，并不是所有類型的計劃都可以應用。了解和理清各種計劃的類型，將使我們能夠游刃有余地處理復雜的項目。

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