SMART法則是什么？

設(shè)定目標(biāo)不是一件容易的事。人往往會犯一些基本的錯誤，即過于理想化，不符合客觀情況，不易實施，所以計劃往往只是一個“美好的愿望”。 70年代，一位美國人制定了一條簡單易行的目標(biāo)設(shè)定法則：SMART法則。 SMART方法由五個英文字母組成：SPECIFIC、MEASURABLE、ATTAINABLE、REASONABLE、TIMED。

Smart Law 指的是設(shè)定目標(biāo)時應(yīng)遵循的五個原則：

S - 具體

這意味著目標(biāo)必須具體（specific），不能含糊

M可測量

目標(biāo)的可衡量性。目標(biāo)必須是可衡量的。

A - 可達(dá)到的

目標(biāo)的可實現(xiàn)性。目標(biāo)必須是可以實現(xiàn)的，或者是可以通過努力實現(xiàn)的。

R - 相關(guān)

目標(biāo)必須依賴于其他目標(biāo)。即所有的努力都是為了結(jié)果，而不是為了行動。

T - 基于時間

目標(biāo)必須有明確的期限。也就是說，一個目標(biāo)只有在一定時間內(nèi)實現(xiàn)了才有意義。

例如：在計劃時，人們需要設(shè)定目標(biāo)。我也經(jīng)常立下這樣的目標(biāo)：“從明天開始，我要做一個努力的人”。然而，這樣的目標(biāo)往往無法實現(xiàn)。而如果按照SMART法則設(shè)定目標(biāo)，實現(xiàn)的可能性就會大大增加。

S—Specific：目標(biāo)應(yīng)該是具體的。 “做一個勤奮的學(xué)習(xí)者”并不是一個具體的目標(biāo)。 “多學(xué)點管理”比較具體，但還是不夠具體。 “多了解人力資源管理”說得具體一點，但不夠具體。具體如何，補充第二點：M。

M——可衡量的：目標(biāo)應(yīng)該是可衡量的。為了可衡量，通常需要數(shù)字來量化目標(biāo)。 《閱讀三本人力資源管理經(jīng)典書籍》比較具體，因為它有數(shù)字，可以衡量。

A—Attainable：目標(biāo)應(yīng)該變成行動。 “做一個吃苦耐勞的人”不是行動，“讀人力資源管理三部經(jīng)典”才是行動。然而，實際上，“讀書”只能算是一種比較模糊的行為。什么算讀書？閱讀10頁算不算閱讀？匆匆翻閱算不算閱讀？因此，你可以不斷細(xì)化，把它變成更具體、更可衡量的行動，“讀三本人力資源管理經(jīng)典，寫三本讀書筆記，寫下收獲和心得”。

R—相關(guān)：目標(biāo)應(yīng)該是現(xiàn)實的。如果你從來沒有讀過任何管理書籍，或者從來沒有寫過任何書注，那么以上目標(biāo)對你來說是不現(xiàn)實的。如果你是一名IT 經(jīng)理并且對人力資源有一定的興趣，那么上述目標(biāo)對你來說可能不太現(xiàn)實。也許對你來說，一個現(xiàn)實的目標(biāo)應(yīng)該是先閱讀三篇人力資源管理文章。

T——基于時間：目標(biāo)必須有時間限制。讀完三本書需要多長時間？對我來說，通常是三天，最多不超過三周。根據(jù)你的實際情況，可以是三個月，也可以是六個月。因此，加上時限后，這個目標(biāo)最終可能會變成：“在接下來的三個月里，讀三本人力資源管理的經(jīng)典書籍（每月一本），寫三篇閱讀筆記，寫下收獲和心得。（每篇一篇）月）”。如何通過SMART法則進行網(wǎng)站策劃？

決定一個網(wǎng)站能否成功的因素有很多。網(wǎng)站的前期規(guī)劃是最重要的因素之一。前期策劃的主要作用是確立營銷型網(wǎng)站建設(shè)的目標(biāo)。建立網(wǎng)站的目標(biāo)不是一件簡單的事情。人常犯一些基本錯誤，即過于理想化，不符合客觀情況，不易實施。因此，計劃很容易成為“美好愿望”。 70年代，一個美國人制定了一個簡單易行的目標(biāo)設(shè)定法則：SMART法則，這個法則可以成為網(wǎng)站目標(biāo)設(shè)定的有效方法。

SMART規(guī)則要求制定的目標(biāo)滿足五個標(biāo)準(zhǔn)：具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)和及時。

明確性——這里指的是目標(biāo)一定要明確的，不能夠模糊。例如：“恢復(fù)身材”，這就是一個籠統(tǒng)的目標(biāo)。一個有明確性的目標(biāo)應(yīng)該這樣表述，“每周去三次健身俱樂部健身，持續(xù)52周”。一個明確的目標(biāo)完成的幾率更大，因為它已經(jīng)確定了具體的參數(shù)和限制條件。

衡量性——目標(biāo)的可度量性。制定的目標(biāo)一定是可以度量的。怎樣才能確定你的目標(biāo)是不是具有衡量性呢？你可以問自己以下幾個問題：要花多少時間？一共有多少？我怎樣才能知道目標(biāo)已經(jīng)完成了？等等。當(dāng)你在衡量進程的時候，你就可以控制目標(biāo)完成的情況，每次完成了進程中的一個小目標(biāo)就會帶給你成就感，促使你更加努力地去完成既定目標(biāo)。

可實現(xiàn)性——目標(biāo)的可實現(xiàn)性。一個目標(biāo)必須是可以實現(xiàn)的，或者說經(jīng)過努力是可以實現(xiàn)的。你的目標(biāo)要客觀，要是你能力范圍內(nèi)可以達(dá)到的。換句話說，目標(biāo)要現(xiàn)實。你可以問問自己這個問題：怎樣才能完成目標(biāo)呢？

相關(guān)性——目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性。即一切努力都是為了一個結(jié)果，而不是為了行動。打個比方，一家網(wǎng)店的目標(biāo)是“在下午兩點之前賣出75個金槍魚三明治”。這個目標(biāo)夠具體，也可以衡量，還具有可實現(xiàn)性，但是不具有相關(guān)性，因為對于一家網(wǎng)店的創(chuàng)業(yè)者來說，他的目標(biāo)應(yīng)該是如何通過在線交易來獲利。

時限性——目標(biāo)必須具有明確的截止期限。即一個目標(biāo)只有在一定的時間內(nèi)達(dá)成才有意義。給你的目標(biāo)一個確定的完成時間，這會有助于你集中精力完成目標(biāo)。時限性的要求可以幫助你避免因為日常瑣事而耽誤了你完成目標(biāo)的進度。

對于一個網(wǎng)站策劃來說，我們建站之前一定要先問自己五個問題：

1、我想要建立一個什么樣的網(wǎng)站？

2、怎樣才算成功建立了這個網(wǎng)站？

3、我能否把這個網(wǎng)站建立起來？

4、我建立這個網(wǎng)站的目的是什么？

5、我什么時候能建好這個網(wǎng)站？

想好了這五個問題，我們對于這個網(wǎng)站的前期策劃思路就有了，接下來的事情就簡單了，就是如何更好地實現(xiàn)這個目標(biāo)。目標(biāo)想明白了，那些原本看上去遙不可及的目標(biāo)最終會變得唾手可得，不是因為你的目標(biāo)變小了，而是因為你知道了如何去實現(xiàn)這個目標(biāo)。

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