我們所做的每一件事都需要有一個計劃，比如：網(wǎng)站設(shè)計、程序設(shè)計等。我們來看看應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃方法進(jìn)行管理的情況。首先，關(guān)于網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃法，只是因為它不同于以往的管理方式，才引起了一些反對意見。這個問題不僅限于網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方式，在應(yīng)用其他新的管理方式時也會經(jīng)常出現(xiàn)。因此，它的解決方案并不局限于網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方法，而是如何應(yīng)對現(xiàn)代管理的問題。一般可以先從小問題入手，但一定要從實際具體情況入手。要想真正開始應(yīng)用，首先要組織培訓(xùn)和教育。它的站點必須是協(xié)作站點，如果不是協(xié)作站點，則必須將其構(gòu)建為協(xié)作站點。在這種情況下，最合適的方式是工廠提出這個問題作為工廠的任務(wù)，并建立制度來執(zhí)行這個方法。這無疑是領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的工作。

在實施網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方法的情況下，只要知道自己的工作，就可以實施。即便如此，你仍然需要采用與以往不同的方法。采用新的管理方法需要付出努力和時間。事實上，這樣的活動能夠順利開展，可以說幾乎沒有先例。一般來說，他們中的大多數(shù)從他們想申請的時候起，三個月甚至半年后就可以實施了。在此期間，逐步選擇試行地點，并舉辦短期培訓(xùn)班和巡回講座。采用短期培訓(xùn)的方式，提前準(zhǔn)備好講義，用五到十天的時間，培養(yǎng)出一批能夠初步應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)的骨干，正確引導(dǎo)大家向這個新的方向轉(zhuǎn)移。規(guī)劃管理方法一步步的出來。培訓(xùn)人員中要有領(lǐng)導(dǎo)同志、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)同志和管理人員組成團(tuán)隊，共同推廣網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)。

表面的普及工作很重要。可以采用講課的方式，讓大家了解它的作用和基本原理，熟悉和掌握專業(yè)術(shù)語和繪圖技巧，認(rèn)真遵守崗位責(zé)任制和規(guī)章制度。由于網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)是一種新的管理技術(shù)，宜選擇周期較短、復(fù)雜度較低、外部依賴性較小、重要性較高的任務(wù)作為試點對象。這樣做有利于各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，快速獲得試點經(jīng)驗，對新管理方式的全過程有感性認(rèn)識。實踐證明，對于組織領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的單位，從確定試點目標(biāo)到召開第一次調(diào)度會，再經(jīng)過一段時間的制度調(diào)整、規(guī)章制度、鞏固等，大約需要兩到三周的時間。他們將擁有全面實施網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的技術(shù)。的條件。

在試點初期，從事網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)推廣的管理人員面臨著相當(dāng)多的任務(wù)：他們需要比過去更詳細(xì)地掌握情況，需要熟悉業(yè)務(wù)以前不熟悉的，要制作規(guī)劃流程圖，進(jìn)行分析計算，逐步建立和實施新的管理制度。由于新的管理形式，他們可能還必須承擔(dān)以前由幾個人或幾個管理部門承擔(dān)的業(yè)務(wù)。特別是在新的管理形式建立之前，工作量普遍會增加，需要相關(guān)方面的關(guān)心和支持。

網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)應(yīng)用于規(guī)劃管理時，會出現(xiàn)許多新情況、新問題，但加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、及時解決問題是試點順利進(jìn)行的重要條件。具體要領(lǐng)導(dǎo)同志親自動手。在訓(xùn)練學(xué)習(xí)中，要組織好骨千隊的學(xué)習(xí)。開展優(yōu)化方案研究，需要定期召開調(diào)度會，調(diào)整或改革一些管理機(jī)構(gòu)，制定一些新的規(guī)章制度。通過這樣做，領(lǐng)導(dǎo)者自己將能夠快速熟悉業(yè)務(wù)并提高領(lǐng)導(dǎo)和管理技能。

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