網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟可以改變企業(yè)組織，使其向網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、科學(xué)化方向發(fā)展。企業(yè)將從垂直指揮控制組織轉(zhuǎn)變?yōu)閷＜抑鲗?dǎo)的信息網(wǎng)絡(luò)組織。微電子技術(shù)模糊了藍領(lǐng)和白領(lǐng)的界限，使從事計算機編程的工人更加貼近市場和消費。營銷人員的營銷、開發(fā)和設(shè)計人員掌握的信息的重要性大大增加。這種發(fā)展必然會影響企業(yè)官僚機構(gòu)和各種垂直等級制度及其看法。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展將使中間管理越來越冗余，因為生產(chǎn)指令可以一步完成，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)扁平化發(fā)展趨勢。通過信息網(wǎng)絡(luò)與生產(chǎn)管理者的互動，增加了管理者與管理對象之間的可見性和透明度，從而提高了生產(chǎn)力系統(tǒng)的有序運行。

(一)傳統(tǒng)直線性組織結(jié)構(gòu)

線性系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的特點是：命令、命令等信息自上而下傳達和執(zhí)行，信息傳遞簡單，命令、命令系統(tǒng)單一，職位和權(quán)限明確，橫向聯(lián)系少，易于維護組織活動的秩序。它的優(yōu)勢在于能夠有效地管理大投資、分工和大規(guī)模機械化生產(chǎn)。但它有其自身的巨大缺陷。設(shè)有專業(yè)的管理分工，所有管理職能由一名負責(zé)人承擔(dān)?？陀^上要求負責(zé)人具備各種管理能力和業(yè)務(wù)能力。其實，這很難做到。隨著組織規(guī)模的擴大和組織活動的復(fù)雜化，在信息和信函網(wǎng)絡(luò)的沖擊下，其缺陷更加明顯。

(二)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟挑戰(zhàn)直線制組織結(jié)構(gòu)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的出現(xiàn)，使得原有的社會經(jīng)濟活動，無論是設(shè)計經(jīng)濟活動的主體，還是社會經(jīng)濟的實際運行，幾乎都納入了信息網(wǎng)絡(luò)的軌道。特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的范圍從一個國家或一個地區(qū)迅速擴展到全世界。一方面，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的出現(xiàn)改變了以物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、交換、分配和消費為中心的經(jīng)濟運行格局，導(dǎo)致以信息服務(wù)業(yè)為代表的第三產(chǎn)業(yè)比重大幅提高；另一方面，它使人們的社會經(jīng)濟活動——包括網(wǎng)絡(luò)購物、消費、儲蓄、證券投資、旅游等新產(chǎn)品的開發(fā)與研究、新商機的發(fā)現(xiàn)、網(wǎng)絡(luò)上的貿(mào)易談判等，從交易形式到運行機制都發(fā)生了前所未有的巨大變化。知識經(jīng)濟和信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展給經(jīng)濟的組織結(jié)構(gòu)帶來了新的挑戰(zhàn)。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟之所以挑戰(zhàn)線性組織結(jié)構(gòu)，其深層原因在于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟不同于工業(yè)經(jīng)濟的交易方式和運行機制。首先，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的個體行為存在差異。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟認為個體是組織的基礎(chǔ)，這些個體以一定的方式作為代表出現(xiàn)在經(jīng)濟運行中，充當(dāng)經(jīng)濟活動的主體。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下，個體作為社會經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點，相應(yīng)地產(chǎn)生了縱橫交錯的利益關(guān)系，從而形成了由不同個體組成的網(wǎng)絡(luò)群體利益結(jié)構(gòu)。其次，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟在處理企業(yè)組織與外部環(huán)境的關(guān)系上存在差異。在工業(yè)經(jīng)濟下，企業(yè)與市場是相互對立、相互替代的。這種關(guān)系的本質(zhì)是節(jié)省交易成本，并且企業(yè)組織與外部環(huán)境之間有一個清晰的、可衡量的邊界，有助于企業(yè)防范風(fēng)險，進行未來的戰(zhàn)略管理和決策。

(三)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的組織結(jié)構(gòu)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是知識經(jīng)濟，是建立在知識基礎(chǔ)上的經(jīng)濟，需要更有活力、更有智慧的組織。在工業(yè)經(jīng)濟向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的重大而深遠的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的組織化不是一蹴而就的，需要長期的歷史演進。即使在都匯全面進入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟之后，組織架構(gòu)仍然面臨著不同主體、不同行業(yè)、不同部門的多元化架構(gòu)選擇，而非單純的組織架構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部各種有機要素相互作用的聯(lián)系方式或形式。它涉及到管理幸福感和管理層次的確定、機構(gòu)設(shè)置、管理職能劃分、管理職責(zé)和權(quán)限的確定等問題。因此，組織結(jié)構(gòu)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟管理理論研究中的一個重要問題，它符合網(wǎng)站設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)的客觀要求。

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