Analysys易觀董事長(zhǎng)于洋是行業(yè)變化的觀察者。五年前，他遇到了在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下猶豫不決的商人。五年后，這些人都被時(shí)代淘汰了。黑馬同意于洋的觀點(diǎn)。在他的認(rèn)知中，他堅(jiān)信“企業(yè)走向互聯(lián)網(wǎng)不一定活得更好，沒有互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)只會(huì)死”。

在過去的五年中，許多傳統(tǒng)公司的首席執(zhí)行官和董事長(zhǎng)的心態(tài)發(fā)生了一個(gè)特別有趣但又截然相反的變化。五年前，他們問我想不想做電子商務(wù)，想不想做互聯(lián)網(wǎng)，有沒有必要做這個(gè)。

那時(shí)候，京東剛剛起步，天貓也剛剛起步。那時(shí)候和中關(guān)村很多數(shù)碼商城的老板們一起吃飯。他們說我同意你說的，不過我們吃完飯出去吧，馬上，商場(chǎng)里只要有人空出來，就會(huì)有人高價(jià)拿走。如今，中關(guān)村這些數(shù)字商城的生意基本消失了，完全被互聯(lián)網(wǎng)改變了。

在過去的一年里，一些企業(yè)的高管經(jīng)常問我這樣一個(gè)問題，“如果我做互聯(lián)網(wǎng)，我的生活會(huì)不會(huì)比現(xiàn)在好？”我的回答是不一定，但是你不做，你的公司肯定會(huì)死。因此，對(duì)于他們來說，還是要盡快做電子商務(wù)，盡快擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

究竟是什么讓他們改變了主意？上網(wǎng)只有三個(gè)字——！

如果你回顧一下第一次世界大戰(zhàn)和第二次世界大戰(zhàn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)特別有趣的現(xiàn)象。在每場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，無論誰先采用新武器，往往在一開始就占上風(fēng)，但大約在6個(gè)月到12個(gè)月后，最后當(dāng)對(duì)方也使用相同的武器時(shí)，勝負(fù)又回到了戰(zhàn)爭(zhēng)的本質(zhì)——兵之意志，國(guó)之資源，民之擁護(hù)。

什么是互聯(lián)網(wǎng)？我們經(jīng)常用一個(gè)例子來回答：其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)和水電一樣，并不神秘，但很強(qiáng)大。 100年前，有電的生意很了不起，但今天沒有人以有電的生意為榮，因?yàn)殡姛o處不在。所以，未來20到30年，所有的企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，所有的企業(yè)都將用互聯(lián)網(wǎng)武裝起來。這就是我們看到的互聯(lián)網(wǎng)，它是一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施。

以“雙十一”為例。這是阿里巴巴為全社會(huì)打造的購物節(jié)。你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)特別有趣的現(xiàn)象。三四年前，有一個(gè)淘寶品牌，誕生于天貓和淘寶。 和開發(fā)的品牌，在當(dāng)時(shí)如火如荼。但從2012年開始，淘寶這個(gè)品牌幾乎消失了。其實(shí)這就體現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)是工具”的特點(diǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)被傳統(tǒng)企業(yè)掌握之后，它的本質(zhì)還是你這個(gè)行業(yè)的本質(zhì)。

比如我常說的淘寶其實(shí)是“互聯(lián)網(wǎng)+市場(chǎng)”；百度是“互聯(lián)網(wǎng)+小廣告”；攜程是“互聯(lián)網(wǎng)+旅行社”；世紀(jì)佳緣是“互聯(lián)網(wǎng)+紅娘”。事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)只是以更高效、更經(jīng)濟(jì)的方式實(shí)現(xiàn)了這種供需模式。所以，我們看到了Google，看到了百度，看到了Facebook，他們并沒有創(chuàng)造出新的東西。所以，互聯(lián)網(wǎng)是工具，“互聯(lián)網(wǎng)+”才是我們要找的。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該通過尋找“互聯(lián)網(wǎng)+”來找到立足點(diǎn)。

每個(gè)階段的初期其實(shí)就像是溫水燉青蛙的水。一開始，你感覺不到它的溫度。當(dāng)你感覺到它的溫度時(shí)，你再也沒有力氣跳出去了。

其實(shí)網(wǎng)站建設(shè)公司的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也不用害怕?；ヂ?lián)網(wǎng)并不神秘，但它很強(qiáng)大。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)在需要做的是通過它來了解它如何與你公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合，如何通過互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化和再造你的業(yè)務(wù)流程。這種做法不僅可以讓創(chuàng)新技術(shù)為你所用，而且不會(huì)切斷你自己的后路。

比如諾基亞，2001年的市值高達(dá)1570億美元，但微軟最終僅用72億美元就收購了諾基亞的手機(jī)部門。諾基亞沒有品牌嗎？資金是否不足？是否缺乏人才？當(dāng)然不是。最重要的是，青蛙諾基亞并沒有感覺到水溫的快速上升。當(dāng)它發(fā)現(xiàn)的時(shí)候，它已經(jīng)沒有跳出來的能力了。

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