整合各方面的資源完成既定的項目目標(biāo)，從而取得項目的成功。

要做好項目考察，挑選一些能夠完成項目的項目團(tuán)隊和企業(yè)。有很多項目負(fù)責(zé)人在接受項目時，考慮太多項目資金的誘惑，沒有做好項目調(diào)研。接受根本行不通的項目很容易。一旦項目失敗，不僅會讓項目團(tuán)隊失去信心，還會對公司的聲譽(yù)造成不好的影響。為了滿足這個緯度的目標(biāo)要求，項目經(jīng)理必須對范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、溝通、干系人等進(jìn)行管理。

項目經(jīng)理需要制定項目計劃，并對項目的執(zhí)行進(jìn)行有效的監(jiān)控。

在計劃之前，還要計算手頭的資源。首先是時間。對于這一點(diǎn)，大家在制定項目風(fēng)險控制計劃時一定要充分考慮。二是人員。根據(jù)項目預(yù)算和以往的經(jīng)驗，大致計算一下未來的項目組有多少個角色，每個角色目前是否被公司占據(jù)，是否能被這個項目充分利用，是否需要額外招聘一些人員，以及招聘準(zhǔn)備工作。早點(diǎn)開始。最后是一些設(shè)備的準(zhǔn)備。項目所需大型關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)盡快預(yù)定。不管是設(shè)備在等人還是有人在等設(shè)備，浪費(fèi)的都是你的時間；

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“計劃、計劃、計劃”，這是項目管理的最佳實踐！許多項目負(fù)責(zé)人一旦制定了項目計劃，就不愿意修改計劃。但有時，當(dāng)出現(xiàn)一些人類無法改變的重大變化時。例如：人員裁減、自然災(zāi)害等。涉及這些內(nèi)容的項目計劃必須適當(dāng)修改，否則難以進(jìn)行。

同樣的原則也適用于項目計劃的制定。項目經(jīng)理必須深刻理解目標(biāo)是什么，需求是什么，可以整合哪些資源來滿足這些需求和目標(biāo)，過程中存在哪些潛在風(fēng)險。

在項目策劃過程中，有一些實用的技巧，如：進(jìn)度要先緊后松，留有余量；對于項目的依賴關(guān)系，最好的辦法是在規(guī)劃時就徹底消除依賴關(guān)系。

對待問題，你不跟上問題的步伐，問題很快就會跟著你；如果你不對風(fēng)險采取任何行動，風(fēng)險最終會成為問題；如果你不控制變化，項目就會失控。

總而言之，項目經(jīng)理需要牢記項目管理的目標(biāo)，做好一些日常管理工作，嚴(yán)格要求自己和團(tuán)隊。項目管理會越來越好。

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