在這個動輒講究創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)站建設也在不斷變化著花樣，滿足用戶的需求，這種變化，一方面是因為市場需求使然，比如現(xiàn)在流行的小程序，對于網(wǎng)站建設而言，則需要警惕這個新生事物，另一方面，是用戶品味的提升，人家這樣做，你為什么不能做出來!面對用戶的質問，唯一解決的方式那就是勤練武功。

在傳統(tǒng)的網(wǎng)站建設創(chuàng)新中，有一種懶惰的思維，讓網(wǎng)站創(chuàng)新變得有一些被動，這種思維模式，對網(wǎng)站建設行業(yè)來說，并不是一個好的現(xiàn)象，甚至在毀滅這個行業(yè)，而且這種現(xiàn)象不僅是網(wǎng)站行業(yè)，在其他行業(yè)中也屢屢出現(xiàn)，具體而言，主要表現(xiàn)在這幾點：

經(jīng)驗主義：別聽他們的，我們公司建站多年，那些虛里冒套的玩意兒，沒有用!

無腦模式：你說這家網(wǎng)站這樣做不錯，我們也能做出來，設計的效果比他還好。

盲目跟風：對面那家網(wǎng)站建設公司多了一個功能，最近獲得的單子做都做不完了，這樣可不行，我們也得把這個學會了，小A，給你一個任務，你這個星期給弄出來……

這些行為，以不變應萬變，或者被市場推著走，或者直接去仿制被人的成功模式，這樣的創(chuàng)新基礎如此薄弱，結果是越來越被動，早晚會被市場淘汰的。

創(chuàng)新并非一定要多牛，多么費大腦，比如最近的網(wǎng)站風格，從過去的復雜界面轉化成極簡界面，關于創(chuàng)新，埃隆馬斯克引爆了一個概念，回歸到事物本質，那么，我們應該這樣理解，創(chuàng)新是一種思維模式，讓網(wǎng)站的模式跟著時代步伐前進，既然思維很重要，那么，在具體應用上，則需要從這幾點出發(fā)：

擺脫固有思維模式

360創(chuàng)始人周鴻祎有一個著名的趨勢理論：任何企業(yè)都可以找最強的競爭對手打，但有一個對手你是打不過的，那就是趨勢。趨勢一旦爆發(fā)，就不會是線性發(fā)展。它會積蓄力量于無形，然后突然爆發(fā)出雪崩效應。任何不愿意改變的力量都會在雪崩面前被毀滅，被市場邊緣化。

對于一個經(jīng)驗豐富的網(wǎng)站建設公司而言，早已經(jīng)形成了一套固定的建站理念，而且這種理念是長在骨頭里的，如果搜索引擎一直獨大，可能這套網(wǎng)站建設理念一直好用，然而，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起，那些固守老經(jīng)驗的網(wǎng)站建設公司漸漸消沉了，相反，緊抓市場變化，不斷改變網(wǎng)站建設方式，而且積極推出新的產品的網(wǎng)站建設公司，活的依舊有滋有味。

不斷聆聽市場意見

用戶的需求是多變的，他們對網(wǎng)站的定位也千差萬別，相對應，網(wǎng)站的功能也有了各種可變性，對于用戶的需求，網(wǎng)站建設公司，可以用敷衍的態(tài)度說，這個功能要上的，不然將來要后悔，或者采取這樣的態(tài)度，就在用戶的需求上，用一根筋的思維做到極致。

事實上，垂直領域做得越深，越專業(yè)，獲得用戶更穩(wěn)定，而那些患得患失，什么都不愿因放棄的公司，在互聯(lián)網(wǎng)上很容易摔跟頭。

互聯(lián)網(wǎng)是一個用戶市場，用戶喜歡什么，就把什么做到極致，滿足他們的個性化需求，就等于找到了市場。

不斷的懷疑自己

網(wǎng)站建設水平真的很高嗎?有沒有差強人意的地方，每天都有這份覺悟，不斷的反省自己，找到缺點，然后補上去。

木桶理論中，決定一個木桶盛多少水，取決于最短的那個木板，不斷找到缺點，然后不斷的補救，這種小小的創(chuàng)新也是一種進步。

阿里巴巴是一個偉大的公司，而其創(chuàng)始人馬云則經(jīng)常說，心懷忐忑，我們能做成101年的公司就可以了，我們要有敬畏之心，謙受益滿招損，不斷的懷疑自己的能力，才能找到不足，裨補缺漏，如此才能把網(wǎng)站做的日益精湛。

我們專注高端建站，小程序開發(fā)、軟件系統(tǒng)定制開發(fā)、BUG修復、物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)、各類API接口對接開發(fā)等。十余年開發(fā)經(jīng)驗，每一個項目承諾做到滿意為止，多一次對比，一定讓您多一份收獲！