裝備是生產(chǎn)力的組成要素，是現(xiàn)代生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。比如一個(gè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)，如果沒(méi)有好的繪圖設(shè)備，就無(wú)法做出好的設(shè)計(jì)圖。設(shè)備的狀況、投資成本的高低，對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)、產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和成本，都有直接的影響。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)不僅廣泛應(yīng)用于安排生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備計(jì)劃，而且廣泛應(yīng)用于安排設(shè)備維修計(jì)劃。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)安排維修計(jì)劃時(shí)，首先要了解有哪些維修項(xiàng)目、工作順序及其相互關(guān)系；其次，根據(jù)設(shè)備維修復(fù)雜系數(shù)、人工定額、維修人員數(shù)量計(jì)算停修。三、了解和完善維修作業(yè)的勞動(dòng)組織；第四，了解并做好維修前的技術(shù)準(zhǔn)備和備件供應(yīng)。

一切準(zhǔn)備就緒后，即可編制網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，安排搶修進(jìn)度。如果初步安排的結(jié)果不能保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成搶修任務(wù)，則需要對(duì)關(guān)鍵路線進(jìn)行分析研究，采取并行作業(yè)、完善勞動(dòng)組織、縮短搶修停工時(shí)間等措施。在保證搶修人員滿(mǎn)負(fù)荷的同時(shí)，還要保證搶修質(zhì)量和搶修費(fèi)用不超標(biāo)。例如，京倫某廠的紡織定型鍋大修項(xiàng)目，原計(jì)劃保證只完成兩臺(tái)機(jī)器，大修時(shí)間為一個(gè)月。采用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)后，同時(shí)完成了三個(gè)整形鍋的大修工程，大修周期縮短至21天，帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。并編制了八字鍋檢修標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃圖（詳見(jiàn)圖4-1）。八字鍋檢修項(xiàng)目邏輯關(guān)系明細(xì)表（詳見(jiàn)表4-1（a））。

下面介紹CPM在電廠鍋爐檢修中的應(yīng)用。

隨著電力工業(yè)的發(fā)展，高參數(shù)、大容量機(jī)組不斷增加，大修規(guī)模越來(lái)越大，大修工程量大、施工技術(shù)復(fù)雜、施工難度大周期長(zhǎng)，帶來(lái)很多特殊的細(xì)節(jié)和問(wèn)題。因此，在大修施工中，只有對(duì)大修工藝項(xiàng)目、任務(wù)、設(shè)備、人員進(jìn)行統(tǒng)籌安排，才能保證工程的順利進(jìn)行。近年來(lái)，世界各國(guó)電廠開(kāi)始將網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃法這一先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于檢修管理中，取得了明顯的效果，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。在總體規(guī)劃法中一般采用肯定式，即關(guān)鍵路線法編制施工進(jìn)度表。這種方法使我們能夠把握計(jì)劃中必須完成的各項(xiàng)任務(wù)之間的相互關(guān)系，同時(shí)找出控制維修進(jìn)度的主要矛盾線和主要矛盾環(huán)節(jié)（即關(guān)鍵工序）。錯(cuò)綜復(fù)雜的施工網(wǎng)絡(luò)圖，并能計(jì)算出非關(guān)鍵路線上各工序的機(jī)動(dòng)時(shí)間，以找到一個(gè)平衡的機(jī)動(dòng)動(dòng)力板，有效控制和保證關(guān)鍵工序的完成，從而達(dá)到保障的目的保質(zhì)保量，縮短工期，降低成本。

下面列舉CPM在某電廠6號(hào)鍋爐檢修中的應(yīng)用。該廠6號(hào)鍋爐為國(guó)產(chǎn)130T/H液態(tài)除渣爐。在這次大修中，除了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)物品進(jìn)行大修外，還增加了很多工作量很大的特殊物品。如更換管道系統(tǒng)中的過(guò)熱器管、更換50%以上的省煤器管、更換和重新安裝空預(yù)器全部減摩套、更換部分爐底水冷壁管等。重建爐底。相當(dāng)多的變化項(xiàng)目。據(jù)廠內(nèi)檢修人員介紹，上級(jí)批準(zhǔn)檢修期為兩個(gè)月。面對(duì)工程量大、維修人員少、大修周期短的情況，該廠經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，決定在施工管理中采用關(guān)鍵路線法。對(duì)整個(gè)大修項(xiàng)目進(jìn)行了工時(shí)定額的預(yù)估，并詳細(xì)、全面地編制了網(wǎng)絡(luò)圖。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖，協(xié)調(diào)配合施工，全面合理安排項(xiàng)目、人力、物力。緊緊抓住主要矛盾，在重點(diǎn)航線上節(jié)省時(shí)間，在非關(guān)鍵航線上節(jié)省人力物力消耗，從而圓滿(mǎn)完成檢修任務(wù)。在保質(zhì)保量、降低消耗、縮短工期等方面取得了明顯的效果。網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算工期比規(guī)定值縮短了5天，在實(shí)際維護(hù)中，施工工期比網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算值提前了5天。

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